中國(guó)指紋鎖品牌陷入的誤區(qū)并不神秘，往往司空見慣，可是當(dāng)局者迷一般的指紋鎖品牌像“水煮青蛙”一樣麻木不仁，不僅錯(cuò)失了打造品牌的良機(jī)，而且毀滅了企業(yè)基業(yè)常青的夢(mèng)想。
健康長(zhǎng)壽的品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期資產(chǎn)。如果一個(gè)品牌打造與管理得當(dāng)，其會(huì)存活幾十年甚至幾百年。例如中國(guó)具有中華老字號(hào)的同仁堂、全聚德、狗不理等品牌與外國(guó)的可口可樂、哈雷、通用電氣等有上百年歷史的跨國(guó)品牌，直至今天依然魅力不減，具有不可估量的品牌價(jià)值。
因此，在中國(guó)發(fā)展的十年多時(shí)間里，為警惕指紋鎖品牌在成長(zhǎng)的過(guò)程中轟轟烈烈一陣子的怪圈，并且應(yīng)《中國(guó)指紋鎖發(fā)展八大需求》的讀者反映的情況，根據(jù)筆者多年從事指紋鎖打造與研究，歸納出中國(guó)指紋鎖品牌八大誤區(qū)，以便能指引指紋鎖企業(yè)安全地越過(guò)有如雷區(qū)的誤區(qū)，在打造品牌之路一往無(wú)前。
第一大誤區(qū)：品類指向模糊
一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，一定指向某一個(gè)品類。例如王老吉指向“預(yù)防上火的飲料”，可口可樂指向“正宗的可樂”，九陽(yáng)指向“豆?jié){機(jī)”，這是顧客在頭腦里用品類來(lái)思考，用行動(dòng)來(lái)選擇品牌的決策心理行為。
在中國(guó)指紋鎖市場(chǎng)上，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)處于初級(jí)階段，大多數(shù)指紋鎖品牌都沒有指向一個(gè)明確的品類。雖然指紋鎖屬于一個(gè)大品類，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)層次依然無(wú)法突破。這與王老吉在2002年重新定位之前，涼茶行業(yè)這個(gè)大品類無(wú)法突破一樣。
指紋鎖屬于低關(guān)注度的產(chǎn)品，現(xiàn)階段只在一些工程項(xiàng)目和高端的場(chǎng)所出現(xiàn)，對(duì)于什么樣的指紋鎖是好的指紋鎖的標(biāo)準(zhǔn)，顧客還沒有一個(gè)明確的概念，這是指紋鎖行業(yè)開創(chuàng)新品類打造強(qiáng)勢(shì)品牌最佳的時(shí)機(jī)。
縱觀指紋鎖進(jìn)行的品牌塑造，要不就是純粹的概念化提煉，要不就是表面上的品類細(xì)分，歸納起來(lái)無(wú)非是停留在以產(chǎn)品賣產(chǎn)品的階段。只有外國(guó)品牌以高價(jià)試圖占據(jù)高端指紋鎖的品類，包括具有“百年門鎖”之譽(yù)的美國(guó)Keylock，以“美國(guó)高端指紋鎖”的品類占據(jù)進(jìn)口指紋鎖高端市場(chǎng)，，其它指紋鎖品牌都聚焦于“安全與防盜”的功能訴求上，無(wú)疑給許多投資商與后進(jìn)指紋鎖品牌提供了競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。
指紋鎖之所以超越機(jī)械鎖、密碼鎖、感應(yīng)鎖，成為新一代的門鎖代表，在于指紋鎖利用人體指紋的唯一性與不可復(fù)制性。這里，唯一性與不可復(fù)制性是每個(gè)人指紋都不相同的，相同存在的幾乎是幾億分之一，這和世界上沒有一片完全相同的葉子一樣類似；指紋識(shí)別技術(shù)在識(shí)別的時(shí)候?qū)θ梭w的溫度、濕度，甚至血液流動(dòng)的速度等都有一定的要求，防范了不法分子復(fù)制與利用指紋的隱患，保障使用指紋鎖的安全與使用。
另外，我在《中國(guó)指紋鎖發(fā)展八大需求》這篇文章里提出的耐用、安全、智能、簡(jiǎn)捷等需求趨勢(shì)，會(huì)進(jìn)一步細(xì)分指紋鎖這個(gè)大品類。因此，誰(shuí)能消除指紋鎖品類表達(dá)的混亂，明確指向指紋鎖品類的核心，那么誰(shuí)會(huì)抓住先機(jī)成為指紋鎖品類的代表。
