迎、慶公司建設(shè)八十周年，鑄百年三環(huán)

    貫穿一條主線：迎、慶公司建設(shè)八十周年，鑄百年三環(huán)。
 

    今年是我公司建設(shè)八十周年。八十年風(fēng)雨滄?？筛杩善?，今日輝煌可慶可賀。歲月鑄就馳名品牌，發(fā)展奠定百年基業(yè)。鑄百年三環(huán)還需二十年幾代人的努力。二十年短暫而又漫長(zhǎng)，短暫是彈指一揮間，漫長(zhǎng)是度日如年。二十年可以天翻地覆，二十年可以使無(wú)數(shù)企業(yè)沉浮。我們要鑄就的百年三環(huán)是什么樣子，讓我們共同去描繪。美國(guó)二百年在世界獨(dú)占鰲頭，而我們新中國(guó)只有六十年，特別是改革開(kāi)放三十年是最有力的見(jiàn)證。今后二十年要比改革開(kāi)放三十年更快更好，更磅礴、更輝煌。讓我們?yōu)榘倌耆h(huán)而奉獻(xiàn)，為百年三環(huán)而驕傲，為三環(huán)人而自豪，我們每個(gè)三環(huán)人都有理由參加三環(huán)百年慶典。
 

2010年工作方針：“靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)，持續(xù)攻堅(jiān)；用科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)，再上臺(tái)階”。
 

突出五個(gè)重點(diǎn)：
 

    一、開(kāi)展三環(huán)建設(shè)八十周年迎、慶、獻(xiàn)活動(dòng)。
 

    公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)工作小組。要通過(guò)一系列的迎、慶活動(dòng)，對(duì)外增強(qiáng)和擴(kuò)大企業(yè)、產(chǎn)品、品牌在社會(huì)、市場(chǎng)上的影響力，提升知名度、信譽(yù)度，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工廠興我榮的自豪感。這項(xiàng)工作廣泛繁雜，要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各工作小組認(rèn)真組織，按籌劃方案嚴(yán)格實(shí)施，各單位更要組織好向八十周年獻(xiàn)禮活動(dòng)，使迎、慶、獻(xiàn)活動(dòng)貫穿各項(xiàng)工作始終，富有成效。
 

     二、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。
 

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。2010年各單位共報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目42項(xiàng)，其中結(jié)轉(zhuǎn)2009年項(xiàng)目15項(xiàng)，計(jì)劃投入資金2561萬(wàn)元，這些項(xiàng)目為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力，必須抓緊抓好。銅材公司、門業(yè)公司、智能鎖公司今年的創(chuàng)新項(xiàng)目，不僅關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)三年計(jì)劃目標(biāo)，而且還關(guān)系到企業(yè)能否打破瓶頸、實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的大問(wèn)題，因此，必須高度重視，扎實(shí)推進(jìn)，很抓落實(shí)。一是要建立起領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)人為第一責(zé)任人，下設(shè)工作小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，主要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)負(fù)總責(zé)，工作小組要全天候靠在項(xiàng)目上，保證項(xiàng)目的可行性和成功性。二是要建立起督查、通報(bào)制度。對(duì)每一個(gè)要實(shí)施的項(xiàng)目都要定目標(biāo)、定進(jìn)度、定責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)人要按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟蹤、督查，定期調(diào)度、通報(bào)，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成。三要建立起考核激勵(lì)制度。將項(xiàng)目納入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制，年終進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與提拔干部、年薪發(fā)放和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)推進(jìn)不利的要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予懲罰。另外，集團(tuán)公司還要對(duì)人事、財(cái)務(wù)、勞資、信息等方面的管理進(jìn)行創(chuàng)新，要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新出一套適合我公司實(shí)際情況的科學(xué)管理體系，2010年，每個(gè)處室都要有一到兩項(xiàng)影響較大的創(chuàng)新新舉措，保證企業(yè)在各項(xiàng)管理工作上有突破性的發(fā)展。
 

    三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
 

    轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)今后方向。因此，集團(tuán)公司今年要堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就要遵循有所為，有所不為的原則，將低附加值產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)移，大膽舍棄占用資金大、銷售收入低、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品；開(kāi)發(fā)、發(fā)展高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料生產(chǎn)的，適合于國(guó)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)需求變化的高檔鎖具產(chǎn)品和其他產(chǎn)品。掛鎖公司、智能鎖公司要在前期工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要通過(guò)低附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，優(yōu)化出產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化出高檔、新型、尖端、精良的鎖具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要通過(guò)低檔產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和舍棄來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變來(lái)謀求企業(yè)更好、更快的發(fā)展。其他各分、子公司也要結(jié)合自己的實(shí)際情況，依照有所為、有所不為的原則，進(jìn)一步解放思想，科學(xué)謀劃，積極作為，真正做好本單位在發(fā)展中求轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展這篇企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大文章。人力資源消耗高，產(chǎn)品附加值低的問(wèn)題一直是困擾我公司發(fā)展的瓶頸，必須徹底轉(zhuǎn)變。在2009—2011年三年發(fā)展綱要中我們明確提出，要把產(chǎn)品由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變作為我們這三年的工作重點(diǎn)，今年我們還要堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。各分、子公司要加大對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改造落后工藝、優(yōu)化人力資源的的工作力度，對(duì)上述每項(xiàng)工作的實(shí)施，都要認(rèn)真研究、反復(fù)論證，看是否能夠達(dá)到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，從今年起集團(tuán)公司將把人均工業(yè)增加值和人均利潤(rùn)作為考核每個(gè)分、子是否科學(xué)發(fā)展的量化指標(biāo)，并與經(jīng)營(yíng)者的年薪掛鉤，真正把“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作落到實(shí)處。
 

    四、創(chuàng)新、落實(shí)“三化”，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。
 

    企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化、程序化是一個(gè)企業(yè)的根基，也是一個(gè)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的保證，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理制度應(yīng)不斷創(chuàng)新，因此，我們必須在狠抓管理制度建設(shè)上狠下功夫。集團(tuán)公司、各分、子公司，要在依照國(guó)家有關(guān)法律和公司章程的基礎(chǔ)上，通過(guò)本單位的組織設(shè)計(jì)，職能部門的劃分以及職能的分工，進(jìn)一步修訂、完善各自企業(yè)的內(nèi)部管理制度，并不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作按制度化運(yùn)行，從源頭上、制度上解決問(wèn)題。在完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣大員工都要自覺(jué)按國(guó)家法律、公司章程、公司各項(xiàng)管理制度規(guī)范自己的行為，杜絕隨意無(wú)序的現(xiàn)象。制度化、規(guī)范化、程序化是三位一體的，執(zhí)行公司章程，遵守管理制度的一個(gè)重要原則就是按程序辦事，只有這樣才能保證制度的嚴(yán)肅性，規(guī)范的有效性。2010年是我公司80華誕，今年在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，重新修訂、完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度有著十分重要的意義，集團(tuán)公司、各分子公司都要在2010年末完成本公司新的管理制度匯編，以此作為獻(xiàn)禮項(xiàng)目，為百年三環(huán)、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 

    五、務(wù)必真抓實(shí)干，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
 

    1．掛鎖公司要增加銅鎖、橫開(kāi)鎖、包梁鎖的產(chǎn)量，增加新產(chǎn)品的收入；合作開(kāi)發(fā)的鎖體條自動(dòng)砂光設(shè)備要爭(zhēng)取早上馬，提高工效；要全力抓好先進(jìn)的鍍鈦工藝、電腦鑰匙、原子鑰匙在包梁鎖產(chǎn)品中的應(yīng)用，不斷增加掛鎖產(chǎn)品種類開(kāi)辟新市場(chǎng)；要加大力度壓縮資金占用，嚴(yán)細(xì)資金定額管理，將資金占用額壓縮到5000萬(wàn)元以內(nèi)。要進(jìn)一步解放思想，廣開(kāi)門路，創(chuàng)新外協(xié)生產(chǎn)模式，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，保證市場(chǎng)供應(yīng)。

    2．轎車鎖公司要以提高質(zhì)量、降低成本為工作重點(diǎn)，以提高員工素質(zhì)為主攻方向；在拓展市場(chǎng)方面，要加強(qiáng)同奧迪北京總部、北京現(xiàn)代公司以及天津愛(ài)信、凱毅德等公司的聯(lián)系、溝通，努力爭(zhēng)取新的商機(jī)；要全力抓好一汽大眾邁騰B7L發(fā)動(dòng)機(jī)罩鎖、新寶來(lái)二次解碼鎖、一汽解放的J6K卡車門鎖以及奇瑞公司的QQ6、S18D等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，為今后發(fā)展打下基礎(chǔ)；要結(jié)合新廠房的使用和沖壓車間的生產(chǎn)線調(diào)整，合理布局，加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理，現(xiàn)場(chǎng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階；同時(shí)結(jié)合ST16949質(zhì)量體系文件的修訂，進(jìn)一步完善優(yōu)化內(nèi)部管理流程；并要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與考核，以此推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

    3．科技公司要重點(diǎn)抓好“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”的建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)提高我公司的自主創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平，加快企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐；要把指紋鎖民用化作為攻關(guān)項(xiàng)目，定目標(biāo)、定責(zé)任，在銷量上要有新突破；沖壓、注塑生產(chǎn)線在提高產(chǎn)能、質(zhì)量的同時(shí)，要進(jìn)一步更新改造工藝裝備，完善工藝，為生產(chǎn)加工精密復(fù)雜、高附加值產(chǎn)品打下基礎(chǔ)；要爭(zhēng)取2-4個(gè)遠(yuǎn)程控制系列產(chǎn)品安裝合同，電子關(guān)鎖爭(zhēng)取批量生產(chǎn)供貨，遙控子彈匣及槍柜更要乘勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)，開(kāi)拓應(yīng)用領(lǐng)域。生肖鎖要努力提高質(zhì)量，降低成本，加大廣告宣傳、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，樹(shù)立市場(chǎng)影響，擴(kuò)大和占領(lǐng)市場(chǎng)。

    4．銅材公司要加大設(shè)備更新改造的力度，并以此為契機(jī)，改進(jìn)完善工藝，增加產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品檔次；重點(diǎn)抓好T2電纜包帶、H65黃銅散熱帶、銅包鋁線材的市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，奪取更大的市場(chǎng)份額；并制定明確的銷售目標(biāo)，落實(shí)人員、政策、責(zé)任，采取措施，積極籌措、合理使用資金；利用期貨交易規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，盡力減少庫(kù)存，降低資金占用。

    5．智能鎖公司要全力抓好與多瑪公司所簽協(xié)議的落實(shí)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品增加業(yè)務(wù)量，全年力爭(zhēng)收入200萬(wàn)美元以上，以此帶動(dòng)門鎖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造水平；要協(xié)調(diào)好三個(gè)子公司的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造及市場(chǎng)的資源共享，創(chuàng)出最大的效益；在條件成熟時(shí)，籌建門鎖研發(fā)中心和電子商務(wù)部，加大產(chǎn)品研發(fā)力量，拓展銷售渠道，要抓住門鎖、商用鎖機(jī)遇，迅速拓展市場(chǎng)空間，要視質(zhì)量為企業(yè)的生命，確保用戶滿意。

    6．門業(yè)公司要加大力量組織實(shí)施木質(zhì)門的生產(chǎn)，廠房落實(shí)后要迅速購(gòu)進(jìn)設(shè)備，招收技術(shù)工人，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，同時(shí)啟動(dòng)木質(zhì)防火門申報(bào)程序，爭(zhēng)取取得型式認(rèn)可證書(shū)，并要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，使木質(zhì)門成為新的亮點(diǎn)；要加快鋼質(zhì)門生產(chǎn)線的改造，加快引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能，同時(shí)要做好各類人才和技術(shù)工人的引進(jìn)，為快速發(fā)展提供人力保障。

    7．電鍍公司要全力完成北方電鍍中心的建設(shè)。要抓好塑膠線的投產(chǎn)工作，在完成小批量試產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取早日批產(chǎn)，提高產(chǎn)能，把這一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)做大；要做好二車間生產(chǎn)線的改造和廠房改造工作及鋅鎳合金線、滾鍍鎳線、滾鍍鋅線的改造工作；要有針對(duì)性的引進(jìn)、培養(yǎng)選拔專業(yè)人才，充實(shí)關(guān)鍵崗位。

    8．貿(mào)易公司在出口方面，要加大內(nèi)部管理，改變?cè)瓉?lái)按地區(qū)劃分的部門設(shè)置，外購(gòu)產(chǎn)品的人員和業(yè)務(wù)從掛鎖中剝離，獨(dú)立發(fā)展，形成規(guī)模；對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)，在完成巴基斯坦的商標(biāo)注冊(cè)工作后，授權(quán)客戶在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行打假，遏制假貨泛濫的勢(shì)頭，整頓市場(chǎng)秩序，增加產(chǎn)品銷量。在內(nèi)銷方面，要以對(duì)臨沂和部分東北市場(chǎng)的成功調(diào)整為范例，對(duì)河南、西北市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，增加銷量、恢復(fù)市場(chǎng)；并擴(kuò)大開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)的廣度，在所有重點(diǎn)市場(chǎng)形成密集的終端客戶網(wǎng)絡(luò)。

    各位代表、同志們，2010年是我們完成集團(tuán)公司三年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要，我們要按照持續(xù)攻堅(jiān)，再上臺(tái)階的工作方針，以突出“兩個(gè)發(fā)展”、實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)新、落實(shí)“三化”、實(shí)現(xiàn)“五、三、二、一”目標(biāo)為主攻方向，積極進(jìn)取、真抓實(shí)干，以優(yōu)異成績(jī)向三環(huán)80華誕獻(xiàn)禮。