關(guān)注五金發(fā)展：五金業(yè)發(fā)展多用品牌戰(zhàn)略
在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域中，明星代言已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的一種手段，五金這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)也開始走時(shí)尚路線——找明星代言。當(dāng)前，這種五金行業(yè)請(qǐng)大牌明星做代言的事件屢有發(fā)生。這是五金企業(yè)走品牌發(fā)展之路，走成品運(yùn)營(yíng)模式的一種方式。五金企業(yè)不再單純是走低端路線，一些門窗五金企業(yè)意識(shí)到了門窗產(chǎn)品品牌的重要性，開始運(yùn)作門窗品牌的建設(shè)。這種明星代言也給五金門窗企業(yè)帶來了可觀的銷售額度，猶如猛虎下山般讓同行措手不及。
發(fā)展多品牌戰(zhàn)略
中國現(xiàn)在處于高速發(fā)展時(shí)期，五金市場(chǎng)容量非常大，不僅國內(nèi)品牌林立，不少跨國大企業(yè)也都看中了中國五金市場(chǎng)的廣闊前景。在個(gè)性化與多樣化的消費(fèi)趨勢(shì)里，“一刀切”的方式已經(jīng)行不通，在五金行業(yè)，有高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)，不同的消費(fèi)市場(chǎng)需要不同的產(chǎn)品。而整個(gè)市場(chǎng)好比一個(gè)大蛋糕，所有品牌一起分享蛋糕，大家都在爭(zhēng)市場(chǎng)，你不吃的、你吃不到的，別人依然在吃，并不會(huì)主動(dòng)分一塊給你。
因此五金企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略更利于細(xì)分市場(chǎng)?？梢葬槍?duì)各自的細(xì)分市場(chǎng)，讓品牌形象在消費(fèi)者心目中非常清晰、專注。
多品牌能有效規(guī)避“連帶效應(yīng)”。這主要是指品牌出現(xiàn)危機(jī)的情況下，比如說哪個(gè)品類的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，那么其旗下的諸多品類的產(chǎn)品必然受到牽連。從品牌操作角度來講，多品牌是最好的。
品牌概念切入夠準(zhǔn)夠快
如果一個(gè)品牌打造了兩年或三年還沒有什么知名度與認(rèn)可度的話，那么從投資與回報(bào)的角度來分析，無疑是品牌經(jīng)營(yíng)的失敗。重塑品牌突圍，可從制造一個(gè)品牌概念切入，品牌概念定位是品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，并在目標(biāo)消費(fèi)者心目中確立與眾不同的差異化和位置的過程；也是一個(gè)連接品牌自身的優(yōu)勢(shì)特征與目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求的過程。概念切入就在夠快。主要是指在進(jìn)行品牌定位的過程當(dāng)中，以人們對(duì)品牌的感覺與認(rèn)知入手，進(jìn)行品牌定位，以區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)品牌，樹立自己的品牌形象，從而迅速突圍。
輸入的速度再快，如果識(shí)別不夠準(zhǔn)，那又有什么用？產(chǎn)品到底要賣給哪些消費(fèi)者，必需做到心中有數(shù)，如果品牌定位不準(zhǔn)，那么品牌知名度再高，也會(huì)因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)而不能產(chǎn)生真正的消費(fèi)，從而使企業(yè)對(duì)品牌的投資付諸東流。
對(duì)于中小五金企業(yè)來說，根本不可能向跨國公司那樣，投入巨額資金進(jìn)行品牌宣傳、管理及維護(hù)，這是在品牌突圍過程中面臨的實(shí)際問題。在沒有充足資金進(jìn)行品牌運(yùn)作時(shí)，如果能夠有效地運(yùn)用超常規(guī)的品牌概念運(yùn)作模式，準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、有效地進(jìn)行品牌突圍，往往能夠以小博大，降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出奇制勝。
