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宗貴升:環(huán)球品牌史丹利模式的中國(guó)機(jī)會(huì)

   日期:2011-11-14     來(lái)源:慧聰五金網(wǎng)    瀏覽:472    評(píng)論:0    

在現(xiàn)實(shí)中求最佳

認(rèn)清現(xiàn)實(shí),才不至滿足于現(xiàn)實(shí);追求最佳,但不沉溺于夢(mèng)想。這就是“在現(xiàn)實(shí)中求最佳”,也是宗貴升的人生座右銘。

與上海毗鄰的江蘇泰興,人杰地靈,文化底蘊(yùn)深厚,是江南有名的“魚米之鄉(xiāng)”、“銀杏之鄉(xiāng)”。這里是宗貴升的故鄉(xiāng)。作為一個(gè)地道的南方人,宗貴升繼承了南方人特有的聰慧與細(xì)致,而他卻也欣賞北方人的直率與豪爽。在宗貴升眼中,和一個(gè)性格豪爽直率的人打交道,絲毫不用拐彎抹角,那種感覺是相當(dāng)暢快淋漓的。自小,宗貴升就有著“求”的信念和“闖”的動(dòng)力,這促使他做出了選擇——去東北讀大學(xué),磨練自己的性格!

有了東北四年的求學(xué)經(jīng)歷,后來(lái)再到北京讀研究生便也順理成章??僧?dāng)時(shí)的宗貴升自己也沒想到,一封遠(yuǎn)跨重洋的信、一個(gè)年少自信的舉動(dòng),卻從此為他打開了一扇改變其人生軌跡的希望之門。

美國(guó)德克薩斯大學(xué)是一所在全美乃至全世界都享有盛名、歷史悠久的公立大學(xué),戴爾集團(tuán)創(chuàng)始人邁克爾戴爾、游泳世界冠軍佩爾索爾、中國(guó)導(dǎo)演徐克等都是該校校友。一次偶然的機(jī)會(huì),宗貴升從一位他所敬重的大學(xué)老師那里得知,德克薩斯大學(xué)的一個(gè)教授正要開始一個(gè)航空復(fù)合材料的新項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)他便心中一亮——這不正是自己理想的研究方向嗎?躊躇滿志的宗貴升立即給那個(gè)教授去了封信,并表示,如果教授的項(xiàng)目讓他去協(xié)助,那么現(xiàn)在就可以認(rèn)為任務(wù)已經(jīng)完成(consideritisdonenow.)。顯然,這個(gè)年輕的中國(guó)小伙子的自信和直率打動(dòng)了美國(guó)教授的心,于是他就這樣輕松地赴美讀博了。巧合的是,當(dāng)時(shí)他從泰山回來(lái)就接到了入學(xué)通知,得到的半年獎(jiǎng)學(xué)金是6666美金,而這恰好和他登泰山所走的臺(tái)階數(shù)一致。每說(shuō)到這個(gè),宗貴升就開玩笑說(shuō),早知道當(dāng)時(shí)就多爬幾遍泰山了。

如果說(shuō)留美讀博是宗貴升人生畫卷中極為濃重的一筆,那么后來(lái)的回國(guó)創(chuàng)業(yè)則是他人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

上世紀(jì)90年代,正是中國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速期,改革開放的大局已經(jīng)穩(wěn)固并朝著縱深方向發(fā)展。似乎一切都預(yù)示著一個(gè)從商的時(shí)代到來(lái)了,一個(gè)企業(yè)家的時(shí)代到來(lái)了。而知識(shí)分子下海無(wú)疑是當(dāng)時(shí)最引人關(guān)注的話題之一,柳傳志、倪光南等一批科研出身的知識(shí)分子都于那時(shí)紛紛投入商海,并先后登上了商界精英的舞臺(tái)。彼時(shí)的宗貴升已拿到美國(guó)德克薩斯大學(xué)博士學(xué)位,手握多項(xiàng)技術(shù)專利。雖然,對(duì)于當(dāng)時(shí)的知識(shí)分子下海也曾有所疑慮,一度還將自己的創(chuàng)業(yè)行為自嘲為“坐船下海,下海不沾水”,但這一切都無(wú)法掩蓋他天生具有的商業(yè)稟賦,作為全球首批激光快速成型技術(shù)領(lǐng)域的博士,他最終還是果斷地將知識(shí)積極轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力——下海辦公司,自己當(dāng)老板!而他的激光快速成型的專利也很快便將公司順利地推動(dòng)上市。宗貴升成功邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步,同時(shí)也為之后的深圳再創(chuàng)業(yè)打下了很好的基礎(chǔ)。

這些涉入商海一路走來(lái)的經(jīng)歷,在旁人眼中已經(jīng)稱得上業(yè)績(jī)斐然了,而謙虛、平和的宗貴升卻自稱并沒有做得多么轟轟烈烈,好像只是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做了恰當(dāng)?shù)氖虑?,并趕上了恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇一般。他說(shuō),“這段經(jīng)歷,我感覺自己真正的一大轉(zhuǎn)變,就是從一個(gè)學(xué)術(shù)研究人員,轉(zhuǎn)變?yōu)橄潞W銎髽I(yè);從一個(gè)技術(shù)型管理人,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)真正的企業(yè)經(jīng)理人。”

 
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