如果說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是其物理屬性，那么品牌就是產(chǎn)品的情感屬性。近年來(lái)，指紋鎖行業(yè)的品牌意識(shí)在逐步增強(qiáng)，大品牌不斷深耕細(xì)作，小品牌不斷充實(shí)壯大，品牌的意義開(kāi)始從過(guò)去淺層的建立和塑造過(guò)渡到現(xiàn)在深層次的傳播與創(chuàng)新。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，創(chuàng)新對(duì)于指紋鎖行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)和品牌都變得更加重要。在這方面，指紋鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌普羅巴克以營(yíng)銷(xiāo)效率的提升、渠道服務(wù)的升級(jí)為宗旨，積極探索新的發(fā)展道路。
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，指紋鎖企業(yè)必須意識(shí)到未來(lái)指紋鎖行業(yè)不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是精準(zhǔn)的品牌策略、新穎的產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、獨(dú)樹(shù)一幟的銷(xiāo)售模式、人本化的配套服務(wù)等，還是店面硬裝設(shè)計(jì)、軟裝搭配、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、終端軟裝設(shè)計(jì)方案、成品制作、終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)等一系列服務(wù)，都需要專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)不同的客戶(hù)、不同的層次、不同的需求量身定做不同的服務(wù)方案。
在此過(guò)程中，在深入沉淀和積累下，指紋鎖企業(yè)要打破常規(guī)思路，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，打通各個(gè)渠道，真正實(shí)現(xiàn)由品牌推廣、渠道招商到終端導(dǎo)購(gòu)的全方位立體化的覆蓋的專(zhuān)業(yè)體系，才能更好地應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。并入KABA集團(tuán)后，普羅巴克所面對(duì)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型升級(jí)也需要逐步實(shí)現(xiàn)這一系列的全方位立體化覆蓋，向著國(guó)際指紋鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌的發(fā)展道路不斷前進(jìn)。
