門窗行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)嚴(yán)峻已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，在這種行業(yè)背景下，大企業(yè)兼并現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，以搶占更大的市場(chǎng)份額，而中小門窗企業(yè)由于實(shí)力上的差距，卻陷入更為尷尬的境地之中。盡管抱團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但是從效果來看，卻難敵市場(chǎng)壓力的“進(jìn)軍”。如此，中小門窗企業(yè)該如何扭轉(zhuǎn)逆局呢?
節(jié)省開支：最大程度壓縮成本
門窗中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競(jìng)爭力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。
塑造品牌：用品牌影響力帶動(dòng)發(fā)展
有不少門窗中小企業(yè)產(chǎn)生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋何覀?ldquo;習(xí)慣了”門窗大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬門窗中小企業(yè)逆境求生的上上策。
投入產(chǎn)出比：保障企業(yè)進(jìn)退自如
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過程。而投資又無非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過難關(guān)。這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助門窗中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。
市場(chǎng)低迷時(shí)，門窗中小企業(yè)不要病來如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī)。在當(dāng)下的市場(chǎng)上，沒有任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一帆風(fēng)順的，中小門窗企業(yè)唯有迎難直上，才能贏得一席之地。
