壓在中小企業(yè)頭頂?shù)?ldquo;四座大山”
我國新民主主義革命時期的三大敵人，即帝國主義、封建主義、官僚資本主義，這三大敵人，好比三座大山，沉重地壓在舊中國人民的頭上。如今社會主義也存在看病難、住房難、上學(xué)難這三座大山，進(jìn)入小康社會的今天很多老百姓依舊苦不堪言。同樣面臨“四座大山”壓迫的中小型企業(yè)，也是寸步難行。一是成本增加，隨著通貨膨脹壓力的影響，小到百姓的衣食住行，大到社會發(fā)展的狀態(tài)，都受到了不可估量的影響，何況是很多在“夾縫”中生存的中小企業(yè)；二是融資難度大，無法聚集更大的財(cái)力，對企業(yè)解決現(xiàn)狀問題、發(fā)展未來規(guī)劃等都存在諸多障礙；三是結(jié)構(gòu)性用工短缺矛盾凸顯，創(chuàng)新型人才如鳳毛麟角，人才難求；四是能源價格變動對企業(yè)影響深遠(yuǎn)，很多事情都是牽一發(fā)而動全身的，誰都很難置身度外。
對普鑫五金來說，現(xiàn)階段發(fā)展的瓶頸集中在缺乏創(chuàng)新性產(chǎn)品，雖然機(jī)械鎖在市場小有名氣，但智能鎖卻不盡人意，主要是因?yàn)槠放仆度肓Χ炔粔虼?。還有就是缺乏創(chuàng)新人才，這成為了很多企業(yè)的通病，也是為什么國內(nèi)企業(yè)稍遜國際公司的重要原因。另外就是缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)一葉障目不見泰山。最后是核心技術(shù)（芯片、指紋頭）、核心人才（冶金、機(jī)械、電子信息、生物識別等人才）的缺乏，這是目前阻礙五金制鎖行業(yè)發(fā)展的最大絆腳石。
普鑫五金尹旭紅廠長表示：“關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和技術(shù)接口還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用時會碰到操作部件、系統(tǒng)識別和系統(tǒng)部件等數(shù)據(jù)不能識別、交換、連接等問題，而且電鍍、拋光等造成的環(huán)境污染問題尚未很好地解決。”諸如此類的問題共同制約著中小型企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)建雙贏商業(yè)模式，破除舊式思維桎梏
面對困難重重的五金行業(yè)發(fā)展之路，普鑫五金以創(chuàng)新性的雙贏商業(yè)模式來解決這些問題。“未來企業(yè)不僅是追求品質(zhì)，而是商業(yè)模式的競爭。如果再不改變普鑫所有人固定的思維模式，企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長。管理上，把員工變成自己人，他們是為自己而做，而非為公司賣命。生產(chǎn)上逐步實(shí)現(xiàn)流程化。”繆畢正總經(jīng)理表示。
俗話說“定位定天下”，未來十幾年內(nèi)，家居智能化是一個必然的發(fā)展趨勢，普鑫也順應(yīng)潮流，將企業(yè)定位在智能化鎖具上，把握好趨勢，才能贏得未來。未來是商業(yè)模式的競爭，關(guān)鍵是與時俱進(jìn)，把握趨勢，與智能家居實(shí)現(xiàn)大融合，只有如此企業(yè)才能改變未來。
雖然目前普鑫的智能鎖還處于初級階段，普鑫依舊保持著一股積極向上的發(fā)展勢頭，其首先做的就是穩(wěn)定質(zhì)量，然后逐步向家居系統(tǒng)智能化過渡，再進(jìn)一步尋求穩(wěn)步發(fā)展和人才培養(yǎng)，加大資金投入，建成全方位立體思維系統(tǒng)。促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展的方法就是“站在巨人的肩膀上”，普鑫五金運(yùn)用CDM智能鎖開發(fā)模式，與深圳2家技術(shù)實(shí)際雄厚的電子公司簽署《CDM戰(zhàn)略合作協(xié)議》，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
普鑫五金不求“大而全”，但求“特而精”，通過市場調(diào)研等方式得到第一手的反饋信息，來優(yōu)化產(chǎn)品品種，嚴(yán)格立項(xiàng)評審，集中優(yōu)勢資源開發(fā)有特色、有市場、低風(fēng)險的產(chǎn)品，并且要求標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，即開發(fā)一款產(chǎn)品，建立一個平臺。普鑫將會在這些方面不斷加大力度、深度，把握方向，找準(zhǔn)位置。
人才是第一生產(chǎn)力
“世間一切事物中，人是第一個寶貴的。只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”這是偉人毛澤東的哲理名言。巴比倫空中花園、亞歷山大港燈塔、羅德島太陽神巨像、奧林匹亞宙斯神像、阿爾忒彌斯神廟、摩索拉斯陵墓、埃及的金字塔等世界幾大奇跡的出現(xiàn)都離不開人類文明。根據(jù)這個原理，如果要給生產(chǎn)力排序的話，可以理解為在遠(yuǎn)古的農(nóng)桑時代，人就是第一生產(chǎn)力。進(jìn)入現(xiàn)代，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的緣故，雖說有了一些變化，這第一生產(chǎn)力不再是簡單的人，而是掌握了一定科學(xué)技術(shù)的人才。就是說，人才成為了第一生產(chǎn)力。當(dāng)然，這人才歸根到底還是人，兩者本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，只是為了說明人才在現(xiàn)代社會的高端地位和極端重要性。
企業(yè)管理人才奇缺，全國大型業(yè)業(yè)每百萬職工中擁有大專以上學(xué)歷人員為10.46人，小企業(yè)為2.96，由此可見人才缺口的龐大。為了保證普鑫人才的存有率以及更好地吸納各方面人才，無論是對內(nèi)，即員工，對外，即經(jīng)銷商，都要與企業(yè)成為利益共同體，把他們變成股東，一來大家都可以掙錢，二來可以有效控制人員的流動性，減少不必要的人才流失，實(shí)現(xiàn)雙贏的可能。普鑫想要把智能鎖做得像機(jī)械鎖一樣出色，就要更好的把握用人之道，以人為本，因?yàn)橹悄苕i對技術(shù)人才的需求比傳統(tǒng)機(jī)械鎖要高得多，企業(yè)要給他們提供優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)平臺，讓他們的勞動付出有價值體現(xiàn)，并獲得應(yīng)有的回報，這樣既可以留住原有的有經(jīng)驗(yàn)的人才，也可以吸引更多同行業(yè)甚至是跨行業(yè)的人才。從研發(fā)生產(chǎn)，到銷售服務(wù)，各個環(huán)節(jié)參與其中的每一個角色都能從中獲利，這是普鑫將來要兌現(xiàn)的諾言之一。
經(jīng)營者素質(zhì)不高，管理水平低下，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。對企業(yè)掌舵人，要做的就是創(chuàng)新，要有海納百川，有容乃大的寬闊胸懷，展現(xiàn)獨(dú)特的人格魅力，舍得為員工、為企業(yè)無私地付出。企業(yè)負(fù)責(zé)人除了不斷提高自身素質(zhì)，還要養(yǎng)成一雙“伯樂”的眼睛，選用比自己強(qiáng)大，比自己優(yōu)秀的人，要善于利用不同人的長處，來完成一件事情，知人善任，而不是盲目地投入大量的人力物力，到頭來只會事倍功半。
創(chuàng)新的企業(yè)模式賦予了普鑫五金嶄新而獨(dú)具魅力的生命，新生的普鑫正在孕育當(dāng)中，就像在黑暗中摸索朦朧的光源，即使在探索未來的路上荊棘叢生，但前方指引的光芒依舊清晰可見，不曾磨滅!
