在上世紀(jì)80年代，萬(wàn)元戶(hù)可是一個(gè)了不起的名詞。王躍斌說(shuō)，當(dāng)時(shí)縣里產(chǎn)生一個(gè)萬(wàn)元戶(hù)，是要敲鑼打鼓慶祝的，周?chē)娜艘捕紩?huì)很羨慕。
1987年，高中畢業(yè)不久的王躍斌干的是建筑活，工錢(qián)是每天1.6元。當(dāng)時(shí)，縣里公開(kāi)招募精壯漢子，組隊(duì)赴科威特承接土木工程。那年頭，勞務(wù)輸出還是新鮮事兒，許多人舉棋不定，王躍斌卻毫不猶豫地報(bào)了名，他聽(tīng)說(shuō)在那里干一天的收入，抵得上在永康干一個(gè)月。
3年以后，王躍斌帶著3萬(wàn)多元回到永康。在1989年，這可是一筆巨大的財(cái)富。
王躍斌解釋“王力”集團(tuán)名字的由來(lái)：姓王的弟兄齊心協(xié)力。王者之力是最強(qiáng)大的。
王躍斌的三弟王斌堅(jiān)從小對(duì)機(jī)械有濃厚興趣，賣(mài)防盜門(mén)的過(guò)程中，顧客老是投訴門(mén)鎖質(zhì)量不好。防盜門(mén)最重要的就是鎖，王家兄弟就琢磨：人家的鎖質(zhì)量不好，那就自己做!雖然創(chuàng)業(yè)初期，資金相對(duì)緊張，王躍斌為鎖具開(kāi)發(fā)投入200多萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)。經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，1998年1月，他們成功開(kāi)發(fā)了“多項(xiàng)自動(dòng)鎖”，同年11月獲國(guó)家專(zhuān)利。經(jīng)權(quán)威部門(mén)評(píng)估，該項(xiàng)專(zhuān)利價(jià)值超過(guò)1200萬(wàn)元。全國(guó)門(mén)業(yè)一家知名企業(yè)的老總于2001年9月趕赴王力公司，開(kāi)出3000萬(wàn)元高價(jià)想買(mǎi)斷該專(zhuān)利，但遭王躍斌婉拒。此后，王斌堅(jiān)埋頭于防盜門(mén)鎖的專(zhuān)利研發(fā)之中，已獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利28項(xiàng)。
老二王斌革，同樣是王躍斌的左膀右臂，是公司副總經(jīng)理兼品質(zhì)部主任。公司獲得的“浙江名牌”、“信用AAA級(jí)單位”、“浙江省重承諾信譽(yù)單位”等榮譽(yù)，就凝聚著他的心血和汗水。
很難想像，這樣的三兄弟，不但在公司里沒(méi)有明晰產(chǎn)權(quán)、股份，在日常生活中也還是一家子?！拔覀?nèi)值艿浆F(xiàn)在都還沒(méi)有分家，父母也住在一起。三代同堂在一起吃飯最開(kāi)心了?！逼拮觽儧Q不“參政”，孩子們一起玩耍，老父親在家管理著一個(gè)橘園，還在村子里寫(xiě)族譜……
勒緊褲帶再創(chuàng)業(yè)
改行做防盜門(mén)之初，王躍斌面臨市場(chǎng)拓荒的難題。他帶頭用腳丈量過(guò)很多城市的馬路，“膽大心細(xì)臉皮厚”叩開(kāi)萬(wàn)家門(mén)。王躍斌難忘當(dāng)年在上海推銷(xiāo)王力防盜門(mén)的遭遇：“企業(yè)手頭緊，我也很摳門(mén)，捂著錢(qián)袋，舍不得打車(chē)，用兩條腿走過(guò)一個(gè)個(gè)街區(qū)，挨家挨戶(hù)去尋找門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商店，硬著頭皮找機(jī)會(huì)?！庇袝r(shí)候進(jìn)城晚了，不便直接找人談生意，他就先踩點(diǎn)，找到一家家門(mén)窗商店，記下位置，然后挑一家最近：最便宜的旅館住下。“20元都嫌貴，15元一夜的房間擠三個(gè)人。”第二天，王躍斌就可以從從容容地根據(jù)前一天的偵察，一家家去和商家接頭。
窮歸窮，該出手還得出手。1998年，企業(yè)人均月工資只有300元，王躍斌的手機(jī)每個(gè)月要開(kāi)銷(xiāo)4000多元。王躍斌說(shuō)，雖然也心痛手機(jī)費(fèi)，不過(guò)信息和時(shí)機(jī)更值錢(qián)。意識(shí)到信息的重要性，1999年，王躍斌還花巨資在中央臺(tái)投廣告，這在永康私營(yíng)企業(yè)中是第一家。
與“鎖王”聯(lián)姻
2005年，有“世界鎖王”之稱(chēng)的瑞典亞薩合萊集團(tuán)想打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，與正想走向國(guó)際市場(chǎng)的王力集團(tuán)“一見(jiàn)鐘情”，雙方共同投資1.8億元成立合資企業(yè)。
對(duì)方曾經(jīng)以為新公司需要亞薩合萊的技術(shù)，王躍斌驕傲地拒絕了?！皩?duì)方問(wèn)我為什么這么自信，我說(shuō)你們一把鎖要賣(mài)1000多塊錢(qián)，市場(chǎng)在哪里?我們的鎖只賣(mài)100多元?！睂?duì)方就要王躍斌寄一把鎖。3個(gè)月后，對(duì)方打來(lái)電話(huà)：這個(gè)鎖的設(shè)計(jì)太超前了，結(jié)構(gòu)無(wú)可挑剔，但是工藝太粗糙了。王躍斌笑著說(shuō)，100元的鎖，工藝上當(dāng)然無(wú)法跟1000多元的比。對(duì)方打消了向新公司提供鎖芯的念頭。
就這樣，王力收獲了1.26億元真金白銀，董事長(zhǎng)、法人代表還是王躍斌，占70％股份的對(duì)方只派來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。“這位總監(jiān)還被反復(fù)關(guān)照，只有輔助工作的權(quán)力，千萬(wàn)不要干涉我們的決策?！蓖踯S斌語(yǔ)氣里透著幾分得意。
合資帶來(lái)了先進(jìn)的管理?！拔覀兪且蕴靵?lái)計(jì)算工作量的，而亞薩合萊帶來(lái)的管理理念是以秒來(lái)計(jì)算?！蓖踯S斌認(rèn)為，這對(duì)提升自己企業(yè)的管理水平有好處。
更實(shí)在的好處是，合資前“王力”防盜門(mén)一年出口總額還不到500萬(wàn)美元。2005年7月合資后，通過(guò)“亞薩合萊”全球銷(xiāo)售渠道，打上“王力”品牌的防盜門(mén)連連拿到美國(guó)、法國(guó)價(jià)值百萬(wàn)美元的大單，到當(dāng)年底出口已近1000萬(wàn)美元。
