適時改進管理機制
談到企業(yè)的發(fā)展歷史，林錫明很淡然，“除了在這次金融危機中受到一些影響，基本上沒遇到過什么挫折。”
在20多年市場經(jīng)濟的摸爬滾打中，對于一個意志堅強、勤奮刻苦、有卓越應(yīng)變能力的人來說，困難被一一克服后，便沒有什么事情能夠算得上挫折了，中南五金所呈現(xiàn)給人們的，只是一項項榮譽與業(yè)績交織的光環(huán)：先后連續(xù)榮獲十一年3A企業(yè)資信等級、溫州市五金行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、鹿城區(qū)重點企業(yè)、溫州市3A納稅信譽企業(yè)、中國五金制品協(xié)會四屆理事單位、溫州市五金商會副會長單位。
然而讓一個企業(yè)從無到有，從小到大，從默默無聞到成功占領(lǐng)國際市場，該如何操控每一次管理體制的升級，如何化解多變的市場所帶來的各種矛盾?盡管林錫明表示發(fā)展一直比較順利，但是我們依然能夠感受到他和他的企業(yè)一路走來的辛苦。
從一個“家族企業(yè)”過渡到“現(xiàn)代企業(yè)”，要經(jīng)歷多次陣痛，首當(dāng)其沖的是管理體制的變革和重組。中南五金辦廠之初，實行的是股份合作制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，原有的管理模式越來越難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2001年，林錫明審時度勢，及時建立了“公司制”管理模式，進一步完善了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，加大了資本運作力度，目前中南五金正在向集團管理體制過渡。
林錫明堅信，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司產(chǎn)品除了一直遵照質(zhì)量管理體系之外，還采取了四大舉措：一是在原材料上嚴格把關(guān)，堅持用料上乘，寧缺毋濫，保證了產(chǎn)品的加工質(zhì)量;二是重視人才的培養(yǎng)，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，定期進行技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立有效的考核制度;三是嚴格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，對各工序規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試、驗收、施行有人問責(zé)制，對每份產(chǎn)品訂單生產(chǎn)，跟蹤抽查;四是重視與拋光、電鍍等單位的橫向交流與合作，并將這種合作延伸到用戶和供應(yīng)商環(huán)節(jié)，將事故解決在萌芽狀態(tài)。
創(chuàng)新是中南五金永葆生機的不竭動力。公司每年投入巨額資金，對設(shè)備進行更新?lián)Q代，不斷采用新材料，研發(fā)新技術(shù)，比如：研發(fā)多種含鋅、銅、鐵、鋼、鋁等原料的不同規(guī)格型號、花色品種眾多的五金產(chǎn)品;公司前后將十多臺鑄機改造維修，以提升設(shè)備的能效和使用率;制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，量化技術(shù)指標(biāo);將技術(shù)含量高的產(chǎn)品進行重新設(shè)計并改造，以具有裝飾性、環(huán)保性、藝術(shù)性的產(chǎn)品作為技術(shù)革新目標(biāo)等等。
在采訪過程中，林錫明一再強調(diào)他與中國五金制品協(xié)會以及溫州五金商會的密切關(guān)系，強調(diào)他與社會和行業(yè)緊密溝通的強烈愿望。同時筆者發(fā)現(xiàn)，在他的名片上，印在最上端顯要位置的不是溫州市中南五金有限公司董事長的職務(wù)，而是溫州市五金商會常務(wù)副會長。作為一個繁忙的民營企業(yè)家，林錫明已經(jīng)將社會責(zé)任作為自己的神圣使命，他在管理公司的同時，希望將更多的能量投入到驅(qū)動地方經(jīng)濟的潮流中，這或許是一個民營企業(yè)家在成長過程中的蛻變和升華。
